“开源节流、降本增效”是企业永恒的主题
来源:格尔木矿业公司 | 作者:朱先民 | 发布时间: 2022-08-24 | 1654 次浏览 | 分享到:

古人云:“历览前贤国与家,成由勤俭败由奢”。 一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的国家是难以繁荣昌盛的;一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的社会是难以长治久安的;一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的民族是难以自立自强的;同样,一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的企业是难以持续发展的。因此,我认为在企业内部开展“开源节流、挖掘潜力,厉行节俭、降本增效”活动,重点要做好以下几个方面的工作:  

一是动员全体干部职工牢固树立开源、节流的意识,大力倡导降本增效的理念。通过多方面、多角度的宣传,强化员工节约意识,使全体员工从自身做起,养成从点滴节约做起的良好习惯,树立节约意识,充分调动全员开展降本增效工作的自觉性、积极性;改变员工“家大业大,丢点、浪费点没啥”的传统观念,时刻以勤俭节约为荣、铺张浪费为耻,引导干部职工自觉开展技术革新、修旧利废等具体工作,节约生产成本,提高生产效率,以最小最合理的支出,来实现效益的最大化。

二是做到全员参与,献言献策,制定具体工作措施。海不择细流,故能成其大;山不拒细壤,方能就其高,每一名员工都是开源节流、降本增效的主人,从身边做起,从点滴做起,从举手之劳做起,为本部门、本单位的开源节流、降本增效工作提出意见建议。同时结合自身岗位工作,认真思索开源节流、降本增效的方式方法,并从各环节去控制不必要的投入,不断降低完成每一项工作的投入成本。

三是明确责任、严格落实,确保成效。说一千道一万,抓好落实是关键,以压实责任、情况汇报、督促检查、考核激励等机制为主体,以公司“齐抓共管”,各单位、部门“各负其责”的组织领导机制,以“任务清晰、目标明确、覆盖全员”的活动方案为根本,以“有功必奖、有过必惩、奖勤罚懒、奖优罚劣”的激励考核机制,从根本上保障开源节流、挖掘潜力,厉行节俭、降本增效活动的落实。

四是持之以恒抓好常态化管理,形成一种企业文化。开源节流、挖掘潜力,厉行节俭、降本增效是企业长足发展的基石,建立一套有效的管理体系,使企业的成本管理工作具有持续性、长久性,把降本增效做到实处,全方位实施“精细化管理”;同时,不断完善降本增效的组织体系建设,明确相关管理职责、建立健全相关管理制度;做好整个管理体系的组织、制度保障,将降本增效作为一项长期的工作来抓,直至形成一种企业文化。