1月9日上午，青海庆华集团召开2022年度工作总结及2023年工作部署（视频）会议。会议以钉钉远程视频会议形式召开，主会场设在西宁，各分会场分别设在乌兰煤化公司、格尔木矿业公司。集团公司党委书记、总经理李永强，副总经理兼总会计师吕忠，副总经理兼格尔木矿业公司总经理许福平，副总经理胡兆钢，总经理助理兼格尔木矿业公司常务副总经理周增文，副总会计师兼乌兰煤化公司常务副总经理魏生军，总经理助理汤丽、吕海明、赵阳、马积正，以及集团机关中层管理人员等在西宁主会场参加会议。各厂矿领导班子和各车间、科室主要负责同志分别在各分会场参加会议。吕忠主持会议。

会议以中国庆华能源集团2022年度工作总结暨2023年度工作（视频）会议精神为指引，紧紧围绕霍庆华董事长《抓效益、盘存量、保稳定、谋合作，以绿色低碳可持续发展，助力庆华乘风破浪行稳致远》的重要讲话和对青海庆华集团今年工作的具体要求，既认真回顾了上年度主要工作完成情况，分析研判当前发展形势，剖析存在的问题和不足，同时对2023年重点工作进行全面细致地安排部署。

会上，李永强结合青海庆华集团实际作了题为《统一思想积极应对严峻形势 提振信心主动化解风险挑战 全力以赴推动集团公司生产经营回稳向好 促进企业步入稳定健康可持续发展的轨道》的总经理工作报告。李永强指出，过去的一年在各级党委政府的大力支持下，在中国庆华能源集团和董事长的坚强领导下，青海庆华集团多措并举、极力稳定正常的生产经营秩序，周密部署、扎实推进企业常态化疫情防控举措，集中力量、主动防范应对各类经营风险，全体干部职工团结一心、砥砺奋进，经受住了市场下行和疫情反复的重重考验，稳住了企业生产经营基本面。

李永强指出，党的二十大和去年底召开的中央经济工作会议均重申始终坚持“两个毫不动摇”，着力振兴实体经济，这给民营企业带来更多发展信心，也为我们企业摆脱阶段性困境和稳定持续发展提供了有力的政策支撑。对此，各级领导干部要始终坚信办法总比困难多，信心比黄金更重要，拿出知难而上、迎难而进的精神，既要深刻认识当前局面的严重性、复杂性，也要有打赢这场攻坚战的必胜信念，更要有化解危机、突破重围的行动举措，坚决做到生产经营要稳住、各类风险要防住，齐心协力渡过难关，增强企业经营活力。

李永强要求，各单位、各部门要把今年的工作重心放到董事长“六个不动摇”和“四个核心”的重要指示上来，并结合企业实际，紧紧围绕“提质增效”和“降本增效”目标任务，统一思想、提振信心，务必全力以赴稳定生产经营基本面、务必压实责任守住安全环保红线底线、务必主动作为防范化解经营风险、务必强化内控管理提升企业经营质量、务必不忘初心保持艰苦奋斗作风，坚决打好扭亏脱困攻坚战，推动集团公司生产经营回稳向好，保障企业稳定健康可持续发展。

李永强强调，攻坚克难的关键时期才能考验出各级管理人员是否具有责任意识和担当意识。希望各级领导干部客观理性看待发展难题，胸怀感恩之情回报企业，讲政治、讲团结、讲正气、讲奉献，做到关键时刻不掉队、不掉链，切切实实为企业多分担一些责任、多解决一些问题，与企业荣辱与共、同呼吸共命运，团结和带领广大职工一道共克时艰。

吕忠在总结讲话时，要求全体干部职工要提振“解危脱困”信心，聚焦“提质增效”任务，进一步增强“一分部署、九分落实”的意识，切实把思想和行动统一到中国庆华能源集团和集团公司的各项决策部署上来，勤于总结经验教训、善于捕捉和创造机遇，以饱满的精气神投入到企业各项事业中来。

会上，集团公司与两个生产责任单位签订了2023年度生产经营目标责任书、安全目标责任书和环保目标责任书；许福平、魏生军分别汇报了格尔木矿业公司和乌兰煤化公司2022年度工作总结及2023年重点工作计划安排。